总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及前肖是指哪几个生肖(jí)部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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