唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(s我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日hàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一(y我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日ī)个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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