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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,行使下(xià)列(liè)职权(quán)

  (一(yī))主持(chí)公(gōng)司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò),组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四(sì))拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨谢娜给刘烨打过几次胎,谢娜和刘烨怀孕过吗国企业)中,总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员(yuán),例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总监和(hé)总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理,经(jīng)董事(shì)会(huì)授权(quán),对(duì)外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案,包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善;制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划,推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的(de)战略发展谢娜给刘烨打过几次胎,谢娜和刘烨怀孕过吗(zhǎn)和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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