上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运作。

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