雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最(zuì)高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前(qián)，都会(huì)带来整个(gè)京(jīng)东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从(cóng)集团(tuán)到(dào)子公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级(jí)副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最(zuì)大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年来最大的(de)架构调什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深(shēn)信(xìn)不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一系(xì)列调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇(yù)危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大(dà)批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下(xià)的(de)人(rén)事变(biàn)革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个(gè)人原因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公司(sī)对王笑松(sōng)多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业(yè)务(wù)的(de)成绩(jì)。王(wáng)笑(xiào)松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员(yuán)工对王(wáng)笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路(lù)走到(dào)边(biān)缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新(xīn)通路(lù)事业(yè)部(bù)构(gòu)成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历(lì)内(nèi)部(bù)公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去(qù)打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FR什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级ESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业(yè)部离(lí)任，2020年(nián)出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自有(yǒu)品牌(pái)业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职(zhí)务，接任他的(de)是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部负(fù)责人及自(zì)有品牌业务部财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuán)，2020年(nián)底登(dēng)陆(lù)港交(jiāo)所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东(dōng)系公司(sī)中，除京东集团外市值最高的(de)上市公(gōng)司。今(jīn)年一季度(dù)，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告(gào)准(zhǔn)则(zé)经营利(lì)润(rùn)同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零售部(bù)，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任(rèn)综(zōng)合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部，由原药(yào)京采负(fù)责人周新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事务部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了(le)线(xiàn)下履约(yuē)能(néng)力(lì)。其(qí)中(zhōng)即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势(shì)，用户经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东(dōng)健康(kāng)也(yě)要加(jiā)强自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京东健康此前(qián)选择的方式(shì)是(shì)复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是(shì)金(jīn)恩(ēn)林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛(sài)道的(de)共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的(de)人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的(de)困(kùn)境是(shì)营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部高(gāo)管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副总裁(cái)胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期(qī)，刘(liú)强东需要的(de)是(shì)以守为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须具(jù)备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高(gāo)。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务(wù)方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也(yě)将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责(zé)人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫(jié)走”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进(jìn)的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京(jīng)东变革(gé)中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来(lái)亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业(yè)群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身(shēn)。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群(qún)的姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三个重要品(pǐn)类事业(yè)群中(zhōng)唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开打(dǎ)一场新的仗。市场并(bìng)不(bù)担(dān)心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级