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无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是(shì)在京东供职15年的老兵(bīng),曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务。

  京东市值最高(gāo)的子集(jí)团(tuán)京东健康进(jìn)行了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革,新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部,原(yuán)数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

  刘强(qiáng)东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后,是京东在存量竞争(zhēng)环境下,从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

  作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

  每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前,都会带来(lái)整个京东巨大的人事(shì)变(biàn)动,最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子公司(sī),从CEO到(dào)各大(dà)高管,这(zhè)场震动还在持续(xù)。

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉,原(yuán)京东集(jí)团(tuán)高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)于(yú)近(jìn)日卸任,与前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人,向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括京东京造和惠寻。

  京东市值最大的子公司京东健康,也(yě)迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉,京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部(bù),将原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

  “刘(liú)强东从未(wèi)离(lí)开”,在京东内(nèi)部,从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底,刘强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管(guǎn)批(pī)评(píng)会议宣告回归后,一名内部员(yuán)工评价称,“随着一系列调整,东(dōng)哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

  刘强东曾(céng)三次“放权”,但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻,便强势(shì)回归(guī),带着变革决(jué)心推动这架(jià)巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

  上一次(cì)是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年,刘(liú)强东(dōng)换下了(le)大批高管(guǎn),将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn),多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng),并又一(yī)次推动了自上而下(xià)的人事变(biàn)革(gé),原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

  时隔4年的(de)两次巨大变革(gé)背后,京(jīng)东到(dào)底发生了什么?

  独家丨刘强东重塑京东:高级VP王笑松(sōng)退休,京(jīng)东健康组织(zhī)巨(jù)变

  高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休

  徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出,迅速发酵(jiào),但(dàn)这只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影,下(xià)面还有更大的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

  京东在一封内部(bù)信中称,高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请(qǐng),管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢,肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

  多名京东内(nèi)部(bù)人士告诉雪豹(bào)财经社,针对(duì)高(gāo)层(céng)的(de)变(biàn)动还将继续。

  很多京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休并不(bù)感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称,“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露,在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上,刘(liú)强东(dōng)批(pī)评(píng)的高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

  王(wáng)笑松于2008年加入京东,比徐雷正式加入还早一年,在京东(dōng)工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁,历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责(zé)人,颇受刘强东器重。

  2018年(nián)初,京(jīng)东(dōng)组建三大事业群(qún):大快消事业(yè)群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚生活(huó)事业群,其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及(jí)新通(tōng)路事(shì)业部构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群总裁(cái),同(tóng)时(shí)升任京东高级(jí)副总裁,他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

  也是在(zài)同(tóng)一年(nián),京东经历内(nèi)部公认的(de)“至暗时刻”,股价震荡下(xià)行,用户数被拼(pīn)多多(duō)超(chāo)越。

  当时,阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零(líng)售(shòu)赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土,曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示,从2家(jiā)到1000家门店,7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上(shàng),7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利,一年(nián)时间内仅开店(diàn)十余家,不到盒马同期(qī)的1/10。

  是(shì)年底,刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东(dōng)的人事变革,王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水,只负责(zé)生鲜事(shì)业(yè)部(7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜(xiān)事业部)。也是(shì)在这一年(nián),徐雷被(bèi)推到前台,出任京东零售CEO。

  此后(hòu),王笑松一路被边缘化,2019年从生鲜事业部离任,2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻,在京东(dōng)内部相对边(biān)缘(yuán),营收占比不高。

  此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟,后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验,曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人。

  京东健康近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革

  雪豹财经社独家获悉,京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革:新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部,将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

  此外,京(jīng)东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任,将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务,接任他的是京东集团投资支持部(bù)负责(zé)人(rén)及(jí)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

  京东健康的前身是京东大药房,从一(yī)家自营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的子集团(tuán),2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港元,是京东系公司中,除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度,京(jīng)东健康营收同比增长(zhǎng)54.2%至139.5亿元,非国际财(cái)务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8%至(zhì)11.6亿元(yuán)。

无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理>  据(jù)官网介绍(shào),京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供商,产品及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股(gǔ)东,持(chí)股近70%。

  本次组织架构(gòu)调(diào)整主要包括:1)成立即时零(líng)售(shòu)部,由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责;成立线下医(yī)疗业务部,负(fù)责人(rén)暂未披露;2)原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人;原综合服务(wù)部供应(yīng)链提(tí)升部负(fù)责人王海华,出任综(zōng)合服务部负责人(rén);原数字健康业(yè)务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部,由原药京采负责人周新元负责;原政府事务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规(guī)部,负责人暂未(wèi)披(pī)露(lù)。

  上(shàng)述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

  独家丨刘(liú)强东重塑京东:高(gāo)级VP王(wáng)笑松退休,京东健康组织巨(jù)变(biàn)

  新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的(de)调(diào)整,二者都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中的首位,一名京东员工向雪豹财经社透露(lù),“因为美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势(shì),用(yòng)户经常(cháng)会在京(jīng)东(dōng)健康上看病(bìng),去美团下单买药(yào)。”因此,京东健康也要(yào)加强(qiáng)自(zì)己的即时(shí)配送能力。

  京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报中提到(dào),要(yào)进(jìn)一步提升“快速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康(kāng)此前选择的方式(shì)是复用达达快送(sòng)和(hé)京东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

  线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中,“加速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

  据2022年财报,京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营收超(chāo)过85%,其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品类(比如保健品)贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng),线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

  事实上,这套打法(fǎ)早(zǎo)已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月,美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

  目前,大(dà)健康赛(sài)道(dào)呈现一超多强(qiáng)的(de)市场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度看,京东(dōng)健康暂时领先,早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过,随着美团强势入局,新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据,2021年(nián)1月至2022年3月,美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表(biǎo)示(shì)对美(měi)团买药的(de)增长潜力充满信心。

  独家丨(gǔn)刘强(qiáng)东重塑京(jīng)东:高(gāo)级VP王笑松(sōng)退(tuì)休,京东健康组织巨变

  刘(liú)强东(dōng)需要(yào)的人(rén):会算账,忠诚度高

  大环境(jìng)变了(le),能(néng)够站(zhàn)在(zài)刘(liú)强东身边的(de)人也变了。

  2018年,京东面临的(de)困境是(shì)营收增(zēng)速下降,与高速发展(zhǎn)的电(diàn)商行业格(gé)格不(bù)入(rù),被阿里越甩越(yuè)远,又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺,刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上,刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多”,他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

  在随之而来(lái)的组织变革中,能打仗的徐雷走向前台,出师不利的(de)王(wáng)笑松和另一(yī)位高级(jí)副总裁(cái)胡胜利(当时主管时尚生活事(shì)业群)则被换下(xià)。2019-2021年,京东连续3年净收入同比增(zēng)长26%以上,活跃用户也(无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

  但(dàn)如今,在(zài)残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期,刘强(qiáng)东需(xū)要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

  从(cóng)京东此轮人事变动(dòng)中不难(nán)看出,刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须具备(bèi)两个条件:会算账(zhàng),忠(zhōng)诚度高。

  京东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO,在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此,CFO线在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动(dòng)中都处于(yú)C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事业群,其(qí)中家(jiā)电家(jiā)具事业群由(yóu)原京东零售(shò无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理u)CFO李帅负责,原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集(jí)团担任(rèn)新的(de)职务。

  雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道京(jīng)东科技(jì)原销售负责(zé)人徐丰升任(rèn)总裁,他(tā)同样是(shì)对(duì)收支敏感(gǎn)的(de)高管。(详见《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁,销售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》)

  多名京东内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称(chēng),互(hù)联网公司都变得更加务实,京东也(yě)不例(lì)外,“找(zhǎo)最会算账的人当家,才能赚到更多的钱”。

  从(cóng)去年年底开始(shǐ),刘强东多(duō)次(cì)在内部提及低(dī)价战略,目的都是为(wèi)了(le)守住(zhù)被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量(liàng)用户,再(zài)用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用(yòng)户(hù)。(详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把火,想抢回被拼多多“劫走”的用户》)

  打低价战争需要子弹,CFO出(chū)身的(de)许冉是(shì)提(tí)供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1,京东的(de)经营利(lì)润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比大幅增长(zhǎng),这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了(le)这一(yī)点:“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段,更加注重业(yè)务(wù)健康(kāng)度和发展质(zhì)量。”

  刘强(qiáng)东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制(zhì)权,而高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

  在此次京东变革中,两种类型的高(gāo)管得到重用:一(yī)种是(shì)刘(liú)强东(dōng)多年来亲自培养的(de)管培(péi)生(shēng),另一种是在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人。

  京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责(zé)人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞,均是(shì)管培生出身。多名内部(bù)人士称,管培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系,拥有诸多(duō)特(tè)权(quán),包括周报直接抄送刘强东(dōng),能参加高(gāo)级(jí)别的高管会议,一般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

  此(cǐ)外,据多家媒(méi)体报道(dào),刘(liú)强(qiáng)东(dōng)在(zài)近(jìn)几(jǐ)年开始倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人,许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她(tā)于2018年(nián)加入京(jīng)东,内部人士认为(wèi)她(tā)“安静(jìng),耐心,十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

  接(jiē)手京东零售大商超(chāo)全渠道事(shì)业(yè)群的姚彦(yàn)中,是京东(dōng)零售三(sān)个重要(yào)品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他,“整个(gè)京东零售,只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦,1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人,目前担任京东零售生活服务事(shì)业群(qún)负(fù)责人。

  带领自己亲自摆放位(wèi)置并(bìng)信任的这群(qún)人,刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO,因为所有人都(dōu)知道,无(wú)论公告(gào)上的(de)CEO名单(dān)如(rú)何更替,京东真正的(de)掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

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