唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗rén)的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wág跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗n)毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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