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半亩花田护肤品排行榜,半亩花田护肤品属于什么档次 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī),近两个月内,陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目(mù),瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场,目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù),甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù),这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

  从某种(zhǒng)程度上来说(shuō),在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下,奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头,已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn),陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争,先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅,随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播,依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé))计量标准下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去,没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此,更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

  但(dàn)在平静(jìng)的水面之下,陌陌(mò)危机四伏。在产品端,公司成立12年,主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App,这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后,陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态,公司营收(shōu)已经连续三年下滑,且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn),整个公(gōng)司都非常平淡,就像一个(gè)人平静地接受衰老,一(yī)天比一天近。

  2021年(nián)8月,为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo),王力推动陌(mò)陌改名挚文集团,将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔,希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖,找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

  一(yī)年之后,王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí),由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局,迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后,陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shò半亩花田护肤品排行榜,半亩花田护肤品属于什么档次u)。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定,朝十晚七极少加班,在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代(dài)财经表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位(w半亩花田护肤品排行榜,半亩花田护肤品属于什么档次èi)上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂,但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

  在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián),陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工,从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集(jí)中团建,一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上,直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报,并不时做出辛辣(là)点评(píng),甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

  压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo),员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来,张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

  此外,陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO,并接手行政、采购等工作(zuò),在其(qí)带领下(xià),陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实,2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

  极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内,唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部,并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动,鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意(yì),试图从中孵化出新的(de)机会。

  当公司不(bù)再是一滩死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经,如果(guǒ)不是唐岩的回归,他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措,打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务(wù)会上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所(suǒ)在,对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一半亩花田护肤品排行榜,半亩花田护肤品属于什么档次起干,起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下,入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从(cóng)无到有;而后者却(què)是预算管理,风险控制,按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归,再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月,挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而,这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计,上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

  事实(shí)上,被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái),已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目,但至(zhì)今无一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已(yǐ)经失败

  如今的(de)业内共识是(shì),社交寡头格局已定,后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn),如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

  国(guó)内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海,几(jǐ)乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功,还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

  陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO,以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而,受限于文化差(chà)异(yì),以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态,这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略,在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣势,最后(hòu)也(yě)以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部,推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东,同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速(sù)消失。

  只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式,避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约束,在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

  这一仅存(cún)的硕果,却存在营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成,以换取他(tā)们的合作,如(rú)此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出,自2021年7月以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来,管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并不重视,乃至于在很长一段时间(jiān)内,公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了,好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ),看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到(dào)了2021年,王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调,“我其实(shí)不建议(yì)出海(hǎi),因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng),你的产(chǎn)品才有辐射能力,去做一个(gè)印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

  自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái),7年(nián)时间已(yǐ)过(guò),如今摆在唐岩面前的,已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入,在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新,才有可能成(chéng)功(gōng)。

  于唐岩(yán)而言,充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌,当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板,留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

  (应受(shòu)访者要求,文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名)

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