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总监和经理(lǐ)哪个大一里地等于多少米 一里地等于多少公里h3>

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会一里地等于多少米 一里地等于多少公里决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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