部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职务22个级别(bié)，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)，部门(mén)经理(lǐ)和总监(jiān)谁(shuí)大(dà)，部门总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)知识：

部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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