上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确固定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(y作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确ú)工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源市(shì)场的(de)消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面(miàn)的良(liáng)性(xìng)运作。

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