部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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