总监和经理是总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个大(dà)，公司总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，酒店总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和经(jīng)理哪个大(dà)百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理以下的知识答案(àn)：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思p>

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(r小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思ú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的(de)第一监小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思