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总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(y抓蚯蚓真的能赚钱吗è)务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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