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勖存姿为什么没有碰喜宝,勖存姿为什么不碰喜宝

勖存姿为什么没有碰喜宝,勖存姿为什么不碰喜宝 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家有小朋友,那(nà)么很可能买过或吃过奶酪棒。要(yào)选择奶酪棒(bàng),一定绕(rào)不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演(yǎn)员(yuán)孙俪在电视(shì)广(guǎng)告里一遍又(yòu)一遍的重复着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多也成为近(jìn)几(jǐ)年消费(fèi)领域杀出来的一(yī)匹大黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹黑马硬是(shì)在伊利(lì)、蒙牛、光明等(děng)乳业巨头(tóu)中,以一己(jǐ)之力(lì)在即食奶酪这一细分品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可(kě)蓝多(duō)突然失速。

  刚刚公(gōng)布的2023年一季报(bào),妙可蓝多(duō)业(yè)绩可谓“暴雷”,其中营收下滑20%,扣非(fēi)净利润更是暴跌91%。二级(jí)市(shì)场(chǎng),妙可蓝多曾在2021年(nián)5月(yuè)达到约(yuē)435亿市值,如(rú)今仅剩135亿市值;粗略计算(suàn)一下,市值蒸发了300亿,蒸发了(le)近7成(chéng)。

  这匹消费新(xīn)黑马(mǎ),究竟怎么(me)了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净(jìng)利(lì)润(rùn)仅586万

  4月(yuè)25日,妙可蓝多发布2023年(nián)一季(jì)报。公司(sī)营(yíng)业收入10.23亿(yì)元,同比(bǐ)下降20.47%;归属于上(shàng)市公司股东的(de)净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净(jìng)利(lì)润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌(diē)91%。

  中(zhōng)国食品(pǐn)产业分(fēn)析(xī)师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是(shì)“赛道太(tài)拥挤(jǐ)”,稀释了妙可蓝(lán)多的市场份额。

  经过(guò)财(cái)报拆解,我们发现,妙可蓝多(duō)其实从(cóng)去(qù)年(nián)第二(èr)季度(dù)已经(jīng)出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第二(èr)季度(dù),妙(miào)可蓝多营收(shōu)增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净(jìng)利润增(zēng)速从(cóng)一季度(dù)的118%下滑至4%。到了第(dì)三(sān)季度,营收(shōu)增(zēng)速进(jìn)一步下滑至21%,扣非净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  在(zài)2022年年报(bào)中,妙(miào)可蓝多解释(shì)了原(yuán)因:受(shòu)疫情影响,一(yī)是(shì)公司高(gāo)毛利零售产品增(zēng)速有所放缓(huǎn),二是原(yuán)辅(fǔ)材料价(jià)格上(shàng)涨,从(cóng)而导致整体毛利率有所下降。同(tóng)时,妙可蓝多自(zì)己也承认,随着海外奶酪品牌大举进军中国(guó)、国内(nèi)大型乳制品企(qǐ)业纷纷关(guān)注奶酪领(lǐng)域。

  一(yī)言(yán)以(yǐ)蔽之(zhī),就是市场“太(tài)卷(juǎn)了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国(guó)内奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐宝、光(guāng)明等,还(hái)有传统海外大牌百吉福,另外(wài)众多新创(chuàng)业(yè)品牌裹挟资本杀入(rù)赛道,比(bǐ)如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪神(shén)世家等。

  据东方证(zhèng)券(quàn)此前的研报(bào),妙可蓝多的克单价是比(bǐ)较高的,常(cháng)规产品克单价(jià)为0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持(chí)平(píng)。但是(shì)金装的产品克单价(jià)达(dá)到0.25元,远超市场平(píng)均水平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  奶(nǎi)酪产品并不(bù)是高科技产品,本身技术门槛(kǎn)不高(gāo),企业也很难构建技术壁(bì)垒。这(zhè)一(yī)点和“王(wáng)老吉”、“可口可(kě)乐”等产(chǎn)品还不太一样,他们有自(zì)己独(dú)家的(de)配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也(yě)很难做(zuò)出口感一(yī)致的产品。

  竞争加(jiā)剧,必然(rán)带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人

  妙(miào)可蓝多(duō)的故事要从其创(chuàng)始(shǐ)人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边(biān)人。大学毕业(yè)后,柴(chái)琇被分配到国企上班。闲不(bù)住的柴琇遂下海经商。从代理休闲(xián)食品开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成(chéng)立广泽乳业,正(zhèng)式进(jìn)入乳制品行勖存姿为什么没有碰喜宝,勖存姿为什么不碰喜宝(xíng)业。2006年,广泽(zé)牛奶(nǎi)成为吉林(lín)省最(zuì)大(dà)的(de)乳企。

  2007年,一次偶然(rán)的(de)出国考察(chá)机会,柴琇(xiù)注意到奶酪这个细(xì)分市(shì)场(chǎng)。

  经过8年的准备,2015年她收购了妙可蓝多(天津)食品(pǐn)公司,全力进军(jūn)奶(nǎi)酪这一细分赛道(dào)。

  2016年,广泽乳业(yè)成功借(jiè)壳华联矿业A股上市。此(cǐ)时的广泽乳业,仍(réng)是个(gè)名(míng)不见经(jīng)传的小乳企。广泽股份2017年财报显示,当年(nián)广(guǎng)泽乳业营(yíng)收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万(wàn)。

  此时(shí),奶酪产品在国内消费者中认知依然严重不足,销(xiāo)量迟迟打(dǎ)不开。

  经过一番(fān)决定后(hòu),柴琇决定重(zhòng)金(jīn)“出圈”。

  2019年(nián),妙可蓝多广告登录央视(shì)、分众传媒(méi)等渠(qú)道。《两只老虎》的魔性背景(jǐng),配(pèi)合重复(fù)的宣讲,妙(miào)可蓝多成功出(chū)圈。短短几年,“奶酪就选妙可蓝(lán)多”成功的植入了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公司营(yíng)业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同(tóng)比增长80%。借着这股东风,2019年,上市公(gōng)司广泽乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨(jù)头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可(kě)蓝多很快被巨(jù)头“盯上了”。蒙牛伸出了(le)橄(gǎn)榄枝(zhī)。

  接受“招安”,还是独自打拼(pīn)?这(zhè)是摆在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利安。

  当(dāng)年,光明(míng)的“莫(mò)斯(sī)利安”也是(shì)凭借“长寿村的神奇秘密”开(kāi)辟出了“常温酸奶(nǎi)”这一品类。2015年莫斯(sī)利安做到(dào)60亿销售额(é),成为常温酸奶超级(jí)单(dān)品。但在伊利、蒙牛等巨头的围攻(gōng)之下,莫斯利安最终败给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕(mù)希占据(jù)常温(wēn)酸奶一半的市场份额,年销售额200多亿。莫斯(sī)利安市(shì)场份额只剩(shèng)下个位(wèi)数(shù)。一个超级单品(pǐn),就这样被巨头们“围(wéi)剿”的渣都(dōu)不剩。

  以广(guǎng)泽的实力(lì),在两大巨头面前,如同蝼(lóu)蚁。如果不投奔巨头(tóu),会不会(huì)重蹈(dǎo)莫斯利安(ān)的覆辙?

  柴琇很(hěn)快(kuài)接(jiē)受(shòu)招安。

  2020年(nián)1月(yuè),蒙牛作为战略投资方,以14元(yuán)/股的(de)价格受让妙可(kě)蓝多(duō)2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当(dāng)时柴琇在(zài)给员工(gōng)的(de)信中表(biǎo)示,这对(duì)妙可蓝多是“巨(jù)大的(de)利好”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙(méng)牛定增募资30亿元。定增完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝(lán)多的持股(gǔ)比例上升至(zhì)28.46%,成为第一大股(gǔ)东。柴琇让(ràng)出了控(kòng)股权。

  据说(shuō),当时(shí)柴(chái)琇经(jīng)常面(miàn)对外界这样的(de)质疑:你不(bù)是控股(gǔ)股东了,在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会不会觉得难过?为此她曾几(jǐ)次(cì)面(miàn)对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又(yòu)增(zēng)持了(le)一部分股票。到目前(qián)为(wèi)止,蒙(méng)牛持股(gǔ)比例(lì)为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林(lín)省东秀商(shāng)贸有限(xiàn)公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市场(chǎng)投资者(zhě)为之(zhī)疯(fēng)狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝(lán)多(duō)股(gǔ)价暴涨超过800%!成(chéng)为消(xiāo)费(fèi)领域的(de)大牛(niú)股。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了更多(duō)资本(běn)“烧钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝(lán)多的(de)销(xiāo)售费用暴(bào)增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与此(cǐ)同时,业绩也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到2021年,妙(miào)可蓝多营业收入分(fēn)别为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失(shī)速

  妙可蓝多成(chéng)功出圈(quān),以一己之力,带火了(le)一个新(xīn)的赛道。

  从毛利率指标来说,妙可蓝(lán)多从(cóng)2018年(nián)的26.96%一路(lù)提(tí)升(shēng)至2021年的38%,可见公司的产(chǎn)品定价还(hái)是“蛮(mán)高的(de)”。

  当然,“烧钱”的代价就是收入(rù)上去了,但是(shì)利(lì)润还是很低。

  以净利率指标来看,2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但同年伊利股(gǔ)份的净利率水平稳定在7.9%的水平(píng)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速

  4

  第一(yī)战“汪汪队立大功”,后(hòu)面呢(ne)?

  在妙可蓝(lán)多的包装上,印着现在(zài)小(xiǎo)朋友很(hěn)喜欢(huān)的《汪汪队立大功(gōng)》的动画片卡通形(xíng)象,而且在内(nèi)部独(dú)立包装上,也印着“汪(wāng)汪队(duì)”。每一个奶酪棒上面,还(hái)有趣味知识,小朋友可以(yǐ)和大人(rén)互动(dòng)。

  现在看来(lái),“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多(duō)“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这招(zhāo)儿。

  百(bǎi)吉福有(yǒu)“哆啦A梦(mèng)”、伊利有(yǒu)“迪士尼”、蒙(méng)牛有(yǒu)“熊(xióng)出(chū)没”、妙飞有“超级飞侠”......有(yǒu)网友戏言,再这么下去,动画片都不够(gòu)了。

  在(zài)产品方面,光明推出“不加(jiā)水的纯奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士主打(dǎ)母(mǔ)婴人群;君(jūn)乐宝入股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主勖存姿为什么没有碰喜宝,勖存姿为什么不碰喜宝打“0蔗糖(táng)”等(děng)等,反(fǎn)正竞(jìng)争是(shì)越来越(yuè)白(bái)热化了(le)。

  截止今年第一季度(dù),妙(miào)可(kě)蓝(lán)多的市(shì)场份额已经接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第一(yī)品(pǐn)牌。但是,所有人都知道,妙(miào)可蓝(lán)多的护城河很低(dī)。

  2023年(nián)一季报显示(shì),妙可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去年同(tóng)期(qī)为38.82%);销售(shòu)净(jìng)利率降至3.35%(去(qù)年同期(qī)为6.31%)。存货周转天数升至(zhì)98.9天(去年同期为58天)。

  结合(hé)上(shàng)面(miàn)的(de)营收、扣非净利润(rùn)下滑等(děng)数据综合来(lái)看,妙可(kě)蓝多其(qí)实已(yǐ)经“不(bù)妙(miào)”了!

  该如何应对(duì)呢?

  2022年(nián),妙可蓝多创始人柴(chái)琇提出了(le)所谓(wèi)三大战役:奶酪棒之战(zhàn)、第二(èr)增长曲线之战(奶酪进(jìn)中餐战(zhàn)役(yì))以及寻找(zhǎo)第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此(cǐ),妙可蓝多力(lì)推奶酪片(piàn),倡导(dǎo)“营养早餐(cān)加一片”,谋求早餐场景的突破。后面的所(suǒ)谓第三条增(zēng)长(zhǎng)曲线,就是比如奶酪零(líng)食(shí)化、成人(rén)即食奶酪、B端餐饮供应(yīng)链等。

  目前,上(shàng)市公司(sī)妙可蓝多(duō)的法人代表和总(zǒng)经理,依然是柴(chái)琇。虽然不(bù)是控股股东(dōng),但还(hái)是第二(èr)大股(gǔ)东。

  虽然妙可(kě)蓝多成功的打响了儿童奶(nǎi)酪棒这一战(zhàn),但(dàn)是后面(miàn)的所谓第二(èr)、第(dì)三曲线,既(jì)需要消费者(zhě)教育,又(yòu)需要持续(xù)不断的投入。持续(xù)投(tóu)入,又要烧钱(qián)。持(chí)续烧(shāo)钱(qián)就没有利润,而且(qiě)烧钱本身风险(xiǎn)也(yě)大。

  真实的商业竞争就(jiù)是这样,一着不慎满盘(pán)皆输。商场的战役从来都不(bù)轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树(shù),但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全力投(tóu)入?还(hái)是未知数(shù)。蒙(méng)牛自有品牌奶酪产品也(yě)在全力冲(chōng)击市场。而(ér)众多友商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还(hái)能守住老(lǎo)大的(de)位置多久(jiǔ)?

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