部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)娜能组成什么词，娜字能组什么词语以同时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐn娜能组成什么词，娜字能组什么词语g)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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