部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(y赵丽颖一女战五男什么梗，赵丽颖叫玉镯是形容什么íng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘赵丽颖一女战五男什么梗，赵丽颖叫玉镯是形容什么任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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